關于領導力培訓課程體系講解培訓心得

培訓主題：領導力培訓課程體系講解

培訓目的:讓每個招聘顧問熟悉培訓，了解招聘和培訓服務的關聯，逐漸從招聘、培訓、拓展到微咨詢的成長

時    間：2021年3月7日上午9:00-12:00

地    點：常州公司科教城辦公室

參加人員：貝斯哲公司全體人員、江正公司部分人員

講    師：劉乃韜

經過培訓過程中的講解互動解惑答疑，所有參加培訓的小伙伴都獲益匪淺：

ALex：事的事情通過行動學習，人的事情通過教練。對應有框架性課程體系。

Zac：勤觀察，多引導，多鼓勵，少批評

Tom：了解了專業培訓的框架和原則。培訓通過管理能力的提升和實際問題的解決兩個維度展開，即是方法，也是目的。組織內部共性的問題用行動學習解決，個性的問題用教練的方法解決。

Fanny：給予希望，轉嫁風險

給予希望（在企業或者候選人面臨問題的時候，能提出有效建議）

轉嫁風險（建議之后，讓企業或候選人自己做選擇，對于有問題的企業往往不是一場培訓或者一個人就能解決的，改善是需要持續堅持的，改善不是一個人就能完成的，是需要團隊協作共同完成的）

Hunter：在與候選人的溝通中要學會靈活的運用相關的學習型組織“交流工具"，通過營造輕松的聊天情景與氛圍，以便更好的與候選人進行心無掛礙的輕松交流和暢談。

Louann:

1、了解企業培訓的意義

2、活在當下3、溝通技巧：不急于否定他人，不承諾

丹丹：

1.管理，管事理人，把所有的事都要管住，理解他人。

2.冰山理論也讓我觸動良多，水上部分是所有人都能看到的表象，水下部分是人潛在的能力和真實素質，我們需要從不同的方位了解他人的思想，給出更好的方向。